8月11日，集團(tuán)美麗工廠推進(jìn)成果分享會在公司一樓會議室召開，公司全體中層以上管理干部及相關(guān)青年骨干參會。

集團(tuán)常務(wù)副總、項目執(zhí)行小組副組長湯磊宣讀各子公司第二季度評價業(yè)績，展示本季度各子公司的目標(biāo)分與評價得分。

集團(tuán)6名執(zhí)行專員代表就采購管理、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等11個模塊作報告。各子公司相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人代表分別就安全管理、倉儲管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理及環(huán)保管理5個模塊作了成果分享。

派利顧問陳志華對美麗工廠現(xiàn)狀做分析匯報。分析美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目推進(jìn)中的現(xiàn)狀不足，解讀管理標(biāo)準(zhǔn)。從各子公司總經(jīng)理、執(zhí)行專員、模塊負(fù)責(zé)人三個層面，對接下來的推進(jìn)工作提出建議。  

集團(tuán)董事長金惠明發(fā)表講話。經(jīng)前期建標(biāo)和上半年實施，各子公司積極推進(jìn)，成績不小。特別是華聯(lián)紙業(yè)，改變較大，廠區(qū)面貌煥然一新。

各子公司要從總經(jīng)理這一層級開始，自上到下高度重視，全面理解標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)識到定制度本身是為簡化工作，充分考慮后續(xù)可執(zhí)行問題。要認(rèn)識到美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，通過幾年努力，分步認(rèn)真執(zhí)行，以達(dá)成既定目標(biāo)。

我們要借此分享會，自上而下進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)對照，研究標(biāo)準(zhǔn)制定過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容是否真正有利公司發(fā)展。同時，對制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，如，現(xiàn)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行的有哪些，今后需要執(zhí)行的有哪些等。要正確把握由過去經(jīng)驗、習(xí)慣等形成的一些制度，有利公司提升的要保留，不利于公司轉(zhuǎn)變的要果斷改進(jìn)，以讓企業(yè)得到全新發(fā)展。我們也要積極參與相關(guān)培訓(xùn)，努力提升自身素質(zhì)。

金董說，在當(dāng)前國內(nèi)國際形勢下，企業(yè)要生存發(fā)展，就要主動轉(zhuǎn)型升級。美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)變提升的重要內(nèi)容，我們要提高認(rèn)識，從上到下一起研究和行動，共同推動轉(zhuǎn)變提升，最終實現(xiàn)百年中達(dá)夢。

會議還進(jìn)行了表彰授旗。授予華聯(lián)紙業(yè)、大洋紙業(yè)、恒洋熱電“先鋒隊”稱號，授予中達(dá)特鋼、中達(dá)貨架、中達(dá)材料“進(jìn)取隊”稱號，授予中達(dá)建設(shè)、中達(dá)進(jìn)出口“奮斗隊” 稱號。

會議現(xiàn)場

授旗儀式