8月11日，集團美麗工廠推進成果分享會在公司一樓會議室召開，公司全體中層以上管理干部及相關青年骨干參會。

集團常務副總、項目執(zhí)行小組副組長湯磊宣讀各子公司第二季度評價業(yè)績，展示本季度各子公司的目標分與評價得分。

集團6名執(zhí)行專員代表就采購管理、設備管理、技術創(chuàng)新等11個模塊作報告。各子公司相關模塊負責人代表分別就安全管理、倉儲管理、現(xiàn)場管理、質量管理及環(huán)保管理5個模塊作了成果分享。

派利顧問陳志華對美麗工廠現(xiàn)狀做分析匯報。分析美麗工廠標準建設項目推進中的現(xiàn)狀不足，解讀管理標準。從各子公司總經理、執(zhí)行專員、模塊負責人三個層面，對接下來的推進工作提出建議。  

集團董事長金惠明發(fā)表講話。經前期建標和上半年實施，各子公司積極推進，成績不小。特別是華聯(lián)紙業(yè)，改變較大，廠區(qū)面貌煥然一新。

各子公司要從總經理這一層級開始，自上到下高度重視，全面理解標準。要認識到定制度本身是為簡化工作，充分考慮后續(xù)可執(zhí)行問題。要認識到美麗工廠標準建設是一個循序漸進的過程，通過幾年努力，分步認真執(zhí)行，以達成既定目標。

我們要借此分享會，自上而下進行一次標準對照，研究標準制定過程是否嚴謹，內容是否真正有利公司發(fā)展。同時，對制度標準進行嚴格區(qū)分，如，現(xiàn)階段必須嚴格執(zhí)行的有哪些，今后需要執(zhí)行的有哪些等。要正確把握由過去經驗、習慣等形成的一些制度，有利公司提升的要保留，不利于公司轉變的要果斷改進，以讓企業(yè)得到全新發(fā)展。我們也要積極參與相關培訓，努力提升自身素質。

金董說，在當前國內國際形勢下，企業(yè)要生存發(fā)展，就要主動轉型升級。美麗工廠標準建設是公司實現(xiàn)轉變提升的重要內容，我們要提高認識，從上到下一起研究和行動，共同推動轉變提升，最終實現(xiàn)百年中達夢。

會議還進行了表彰授旗。授予華聯(lián)紙業(yè)、大洋紙業(yè)、恒洋熱電“先鋒隊”稱號，授予中達特鋼、中達貨架、中達材料“進取隊”稱號，授予中達建設、中達進出口“奮斗隊” 稱號。

會議現(xiàn)場

授旗儀式